Références

Client : Groupe Hôtelier
Mission : Management de transition – Consolidation & Reporting Financier
Durée : 4 mois
Composition : 1 Manager de transition

Nature de la mission

• Remplacement de la directrice de la consolidation et du reporting financier
• Supervision et révision des travaux réalisés par l’équipe de 6 personnes
• Assistance aux commissaires aux comptes

Contexte

Le groupe hôtelier produit un sous-palier de consolidation de la zone « France » regroupant plus de 150 entités. Il a réalisé récemment un projet d’amélioration de son processus de production des comptes consolidés semestriels. En France, la directrice de la consolidation est également en charge de la production du reporting mensuel. La direction financière France a fait appel à Ishango, qui l’accompagne depuis plusieurs années, dans le cadre d’une mission de Management de transition suite au départ en congé maternité de sa directrice consolidation et reporting financier.

Objectifs

• Assurer la production des comptes consolidés semestriels transmis au groupe hôtelier (150 entités)
• Assurer la remontée mensuelle du reporting financier et la production de la revue de performance mensuelle
• Supervision de l’équipe (6 personnes)

Nos atouts

• Spécialisation HFM (format USALI)
• Expertise des reportings consolidés IFRS
• Intervention à temps plein

Notre intervention

• Assistance auprès des filiales consolidées pour l’alimentation des liasses de consolidation
• Organisation du processus de production des comptes consolidés (instructions transmises à destination des comptables en charge des liasses de consolidation)
• Passage des écritures « TOP » et traitement des opérations de croissance externes
• Supervision et revue des travaux réalisés par l’équipe consolidation (retraitements, variation des capitaux propres)
• Suivi des travaux des commissaires aux comptes
• Communications et échanges avec le groupe